Pas d'organigramme, de départements, de profil typique d’embauche, de responsable de service et d'horaires de travail fixes; et pourtant, tout se déroule à merveille. Le propriétaire de la société brésilienne Semco, Ricardo Semler, a pris un tournant radical il y a plusieurs années en introduisant des méthodes de travail originales et peu répandues à l’époque - que l’on appelle aujourd’hui la méthode Semco. Une vision de la vie au travail dans laquelle la satisfaction est l’axe principal. Et oui : plus on s’amuse et on prend du plaisir au sein d’une entreprise, plus l’on est efficace. C'est la façon de penser de Ricardo Semler.

Nous avons repris des éléments de ce processus pour les introduire dans nos process. Métro, boulot, dodo ? Loin de nous cette idée. Notre culture d'entreprise offre de l'espace à chaque, pour être créatif et tourné vers la réussite de tous. Tu as une idée originale ? Partage-la avec le reste de l’entreprise !

Et oui : plus on s’amuse et on prend du plaisir au sein d’une entreprise, plus l’on est efficace. C'est la façon de penser de Ricardo Semler.

Nous travaillons avec des équipes autogérées et nous nous concentrons principalement sur nos forces. Qu'est-ce qui donne plus de satisfaction que de travailler sur des projets et des objectifs qui vous motivent ?!

Nous travaillons sur nos projets sur le modèle de la méthode “scrum”. C'est une forme flexible de travail en petites équipes indépendantes les unes des autres, par périodes. Un groupe travaille sur des périodes de cinq jours ouvrables, d'autres collègues sur des périodes de dix jours ouvrables. Chacun à sa manière. Est-ce qu’on peut parler de chaos organisé ? Absolument.

Cette façon de travailler garantit non seulement la transparence, mais aussi la structure. Chacun sait exactement quel est son travail et dans quel délai ce travail doit être terminé. Besoin de prendre quelques vacances ? Sans problème, mais assurez-vous que votre projet est terminé et que vos collègues sont au courant.

En parlant de transparence, nous n’avons pas de réunions dans des salles fermées. Tout le monde a le contrôle au sein de l'organisation. Nos méthodes de travail prônent la confiance et la responsabilité. La responsabilité d'atteindre vos objectifs et d'organiser vos jours de congés et de repos - en choisissant de travailler à la maison au besoin par exemple.